Mulheres de Segunda Geração Estão Revolucionando Vinícolas na Argentina

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A indústria do vinho historicamente teve os homens como protagonistas. No entanto, nos últimos anos, mulheres de segunda geração de famílias vinculadas à bebida passaram a ocupar cargos de tomada de decisão. Definidas como herdeiras de vinhedos e tradições, elas se capacitaram e assumiram papéis de liderança que combinam a sabedoria transmitida por seus pais com novas perspectivas.

Conciliar seu papel na empresa com a maternidade é o principal desafio para elas; para outras, foi se fortalecer para que não as considerassem apenas “as filhas de”. Elas são mulheres que estão à frente de empresas e que incluíram em suas agendas a adaptação às mudanças climáticas, a implementação de práticas sustentáveis e a conexão com consumidores mais jovens.

Conheça histórias de mulheres na Argentina que estão revolucionando a indústria vinícola com paixão e criatividade, o caminho que percorreram e as conquistas até aqui.

Eugenia Luka, Gerente de Marketing Chief da Finca Sophenia

Eugenia faz parte da segunda geração de uma empresa familiar onde as decisões sempre foram baseadas no mérito e não no gênero, afirma. “Meu pai sempre me deu total liberdade para crescer dentro da vinícola e me consolidar como líder durante os 11 anos que trabalho formalmente na Finca Sophenia”, resume.

No caso dela, a ligação com a vinícola começou desde o início. O nome “Sophenia” combina o seu nome com o de Sofia, sua melhor amiga e filha do sócio de seu pai. Após concluir o ensino médio, Eugênia fez licenciatura em psicologia e foi se especializar no mundo do vinho para se integrar formalmente ao ramo.

“Considero que minhas principais contribuições vêm de habilidades pessoais, como liderança, capacidade de me relacionar com as pessoas, criatividade e proatividade para desenvolver novos projetos”, afirma. Roberto Luka, seu pai, trouxe desde o início uma gestão baseada no gerenciamento. “Acredito que minha entrada trouxe, de forma natural, uma renovação no estilo de liderança e enviou uma mensagem clara de continuidade tanto para nossos clientes quanto para os mercados, fortalecendo a confiança na empresa e sua projeção futura”, comenta.

Como para muitas mulheres, o principal desafio de Eugenia foi – “e provavelmente continuará sendo”, diz ela – encontrar um equilíbrio entre maternidade e responsabilidades profissionais. “Durante meu crescimento profissional na vinícola, também assumi o papel de mãe; hoje tenho dois filhos de 6 e 3 anos”, afirma.

Ela diz que aprendeu praticamente tudo com seu pai. “O mais valioso foi absorver a paixão dele por esta indústria e pelo que fazemos”, afirma. Em 2017, a vinícola iniciou uma transição cultural importante ao conseguir a certificação de sustentabilidade das Bodegas de Argentina, um programa oficial desenvolvido pela Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR) e pela Bodegas de Argentina, a principal associação de vinícolas do país.

O objetivo é garantir que as vinícolas adotem práticas sustentáveis em toda a cadeia produtiva, desde o cultivo da uva até o engarrafamento e distribuição do vinho. Esse compromisso foi aprofundado em 2022, quando certificaram tanto seu vinhedo de 130 hectares em Gualtallary, em Mendoza, quanto a vinícola como orgânicos.

Durante sua gestão, acompanhou o lançamento de vinhos como o Antisynthesis – uma série de co-fermentações em lotes limitados – e o nascimento de novas linhas completas, como Karma e Inconsciente: inclui quatro variedades de vinhos elaborados e envelhecidos em ovos de concreto, o que representa uma inovação.

Eugenia também se dedica à sua própria linha de vinhos autorais, E’s VINO, que inclui dois vinhos feitos em ânforas de argila, Histeria e Ello, com nomes inspirados em conceitos psicanalíticos, devido à sua formação em Psicologia.

Ana Viola, CEO da Bodega Malma

“Para mim, significa uma grande responsabilidade e uma honra”, começa Ana Viola, da Bodega Malma, localizada em San Patricio del Chañar, quando questionada sobre o cargo de CEO da vinícola da Patagônia. Ela estudou Medicina e acredita que isso a ajudou a desenvolver muito o senso de responsabilidade, capacidade de trabalho, paciência, perseverança, espírito de esforço e a habilidade de não deixar nada ao acaso.

“O mais importante de conhecer a ciência é aprender o método científico: identificar a informação relevante, basear as decisões em evidências ou, pelo menos, na maior quantidade possível de informações. Também a mania de protocolar tudo para minimizar erros humanos”, diz.

Ana não para por aí e fez um mestrado em gestão de empresas agroalimentares, diversos cursos de pós-graduação sobre temas comerciais, recursos humanos, finanças, além de cursos de vinhos como o Wine & Spirit Education Trust (WSET), uma instituição global que oferece cursos e certificações em vinhos, destilados e saquê.

E, como se não fosse o suficiente, atualmente estuda agronomia na Universidade Nacional do Comahue, em. “É a um ritmo muito lento porque é o que minha vida familiar e profissional me permite, mas sempre estou estudando”, conta. Localizada em uma região estratégica do polo produtivo de Neuquén, a Bodega Malma produz cerca de 800 mil garrafas por ano; exporta entre 40% e 50% da produção para quinze mercados, dependendo do ano. Os principais destinos são Brasil, EUA, Reino Unido e União Europeia.

Ana admite que ser mãe e ocupar um cargo empresarial é um grande desafio. “Os desafios enfrentados como mulher, penso eu, são independentes do setor e têm a ver, ao menos no meu caso, com conciliar trabalho e maternidade de forma que eu consiga me dedicar a ambos de maneira harmônica”, afirma.

Quanto ao seu legado, ela argumenta que aprendeu com seus pais que é possível começar do zero e que, com visão e trabalho, grandes coisas podem ser feitas; de seus avós, aprendeu o espírito de sacrifício. “Não tenho nem a visão nem a imaginação do meu pai, que foi o criador de toda a viticultura em San Patricio del Chañar, mas tenho alma de trator ou de percheron para fazer uma referência aos cavalos”.

Quando questionada sobre como acredita que o líder feminino influencia, Ana garante que “observa às vezes – e não sei se isso tem a ver com o gênero ou com os tempos atuais – que há mais trabalho em rede. Uma mudança da verticalidade e individualidade para o trabalho em equipe, sem tanto líder de voz alta.”

Na Bodega Malma, conta Ana, “somos o mesmo número de mulheres e homens, e há mulheres em todas as hierarquias”. A vinícola implementou o protocolo de sustentabilidade das Bodegas de Argentina, além de ter adotado o da COVIAR, e a certificação orgânica do vinhedo e da vinícola.

Nos anos em que Ana está à frente, foram lançadas as linhas Rara Avis; Espírito del Viento, um rosé de Merlot; Intemperie, um Malbec orgânico que está sendo recém apresentado ao mercado. Além disso, desenvolveram um projeto de enoturismo com minicasas no vinhedo para receber visitantes e proporcionar uma experiência única.

Graciela Roca, Gerente Comercial da Bodega Alfredo Roca

Ela carrega um sobrenome de peso na indústria vitivinícola de Mendoza, especialmente em San Rafael. “Estou à frente da comercialização da nossa vinícola. Assumir esse papel foi um grande orgulho para mim, pois significa desenvolver e fortalecer o nosso próprio legado – nossos produtos contêm a minha história familiar – em um ambiente altamente competitivo.”

Graciela é natural do mundo do vinho: “Desde pequena, vivi o dia a dia da dinâmica dos vinhedos e da vinícola, e hoje meu trabalho me permite conectar, com paixão e compromisso, ao legado da minha família.” Formada em economia, sua experiência profissional anterior a habilitou a entrar na empresa familiar com uma perspectiva diferente. “Já instalada aqui, pude trazer uma visão voltada para o mercado e o consumidor, o que complementa a parte produtiva dos vinhedos e da vinícola”.

Inicialmente, ela se concentrou em organizar as informações e os sistemas relacionados à parte comercial. “Depois, começamos a trabalhar em conjunto com meus irmãos para implementar melhorias contínuas nas diversas áreas, como produção, imagem, comercialização e turismo”, acrescenta. “Por ser uma empresa familiar, o maior desafio é a interação entre o pessoal e o profissional. Conseguir ser objetiva no trabalho e na vida pessoal, fluir com afeto e evitar que problemas ou desafios da empresa influenciem em nosso relacionamento. Para lidar com isso, criamos um protocolo familiar com o apoio de um consultor”, diz.

Graciela afirma que aprendeu com seus pais e avós o respeito pela “nossa terra e seus frutos, o valor do esforço diário, o desejo de progredir e superar obstáculos, a busca pela melhoria constante, a honestidade e o trabalho em equipe”. A família está há mais de 110 anos em San Rafael. Sobre a contribuição das mulheres, ela acredita que elas trazem empatia, trabalho colaborativo e reforçam o respeito pelo outro. “A mulher, junto com seus colegas homens, enriquece a indústria”, argumenta.

Desde o início na vinícola, ela conta que havia um alto percentual de mulheres trabalhando na linha de produção e na administração. “Atualmente, na vinícola, temos 40% de mulheres e nas propriedades, 20%. Temos uma funcionária com 42 anos de serviço e 3 com mais de 20 anos de experiência.”

Em relação ao equilíbrio entre vida pessoal, família e trabalho, Graciela acredita que é necessário contar com colaboradores de confiança e, sem dúvida, “que o cônjuge apoie a mulher empresária; tanto em casa quanto no escritório, é essencial ter uma mão direita ao lado para cobrir tantos temas e atividades”. A Bodega Roca tem uma produção anual de 700 mil litros, dos quais 70% são destinados à exportação e 30% ao mercado interno.

Fernanda Martino, Diretora Geral da Bodega Martino Wines

Para Fernanda, ocupar essa posição significa continuar o legado que seu pai iniciou com tanto esforço e dedicação. “Este projeto, que começou como um sonho familiar, se tornou uma paixão para mim, e meu compromisso é mantê-lo vivo e fazê-lo crescer”, diz. Na bodega, a questão de gênero nunca foi uma barreira, ela conta à Forbes: “Sempre acreditamos firmemente em valorizar as capacidades, o talento e o compromisso de cada pessoa, independentemente do gênero. Acredito que essa perspectiva nos permitiu construir uma equipe sólida e diversificada.”

Fernanda é designer gráfica e acredita que isso teve grande influência para alcançar essa posição, pois lhe proporcionou ferramentas essenciais, como criatividade, atenção aos detalhes e a capacidade de comunicar ideias de forma visual e eficaz. Entre as conquistas de sua gestão, ela destaca o valor dado à finca La Violeta, em Agrelo, uma propriedade de sete hectares e meio, plantada em 1926 com uvas Malbec. “Para mim, é uma verdadeira joia e tem um grande valor sentimental, pois foi a primeira propriedade que meu pai comprou ao iniciar o projeto.”

Além disso, Fernanda está dando muita importância a tudo relacionado à sustentabilidade. “Acredito que devemos cuidar bem dos recursos naturais, que são escassos. Estamos trabalhando muito na reorganização interna para tornar os processos mais eficientes e, por fim, estamos reavaliando todo o portfólio.”

Quanto aos desafios, ela lembra que teve que assumir a direção da bodega em um momento difícil, tanto no país quanto no mundo, com cenários econômicos ruins, queda no consumo de vinho e recessão. “Essa fase leva a uma época de ajustes e decisões difíceis.”

Para ela, o legado de honestidade que recebeu de sua família é um pilar importante, além de ser fiel ao que acredita. “Ser justo e generoso é um ensinamento que me inspira todos os dias.” Liderar com empatia, promovendo um ambiente onde o esforço seja valorizado e o crescimento coletivo seja apoiado é fundamental para Fernanda.

“Na nossa vinícola, sustentabilidade e inovação tecnológica são pilares fundamentais para garantir processos produtivos responsáveis e respeitosos com o meio ambiente”, resume Fernanda. Entre as práticas mais destacadas estão a planta de tratamento de água, que permite reutilizar a água para irrigação de hortas e jardins; a gestão de resíduos; a baixa pegada de carbono e o comércio justo, entre outras.

Sob a liderança de Fernanda, desenvolveram uma nova linha chamada Fruto, “onde o contemporâneo e o autêntico se encontram para fazer um vinho que transmite ao consumidor a sensação de estar em uma colheita.” A produção anual de Martino Wines é de 200 mil garrafas, com 44 hectares plantados. Para os próximos 5 a 10 anos, seu principal objetivo é se posicionar entre as 20 melhores vinícolas do país, mantendo o equilíbrio entre tradição e modernidade.

Paula Pulenta, Diretora e Gerente Administrativa da Bodega Vistalba

“Me juntei à bodega no início, em 2001, quando meu pai, Carlos, decidiu construir seu próprio projeto vitivinícola”, recorda Paula. “Como segunda de quatro filhas mulheres, eu havia terminado o curso de administração de empresas na Universidade Nacional de Cuyo, e para mim foi natural me envolver nesse desafio familiar”, explica.

Naquele momento, eram apenas três pessoas: seu pai, o enólogo e ela. Paula tinha 25 anos, já era independente e o projeto da Bodega Vistalba se tornou o centro de sua vida profissional. Mais de duas décadas se passaram desde então. Ela lembra que antes de ingressar na vinícola, trabalhou por quase dois anos em um importante hotel em Mendoza. “Essa experiência foi uma verdadeira escola para mim.”

A chave foi que o hotel fazia parte de uma rede internacional com manuais de políticas e procedimentos bem definidos para cada área, o que a ajudou a aprender e entender a importância dos processos estruturados na gestão empresarial. Paula lembra que, nos primeiros anos, a vinícola se consolidou em um contexto muito favorável para a indústria do vinho argentino. Os anos se passaram e o que sempre se buscou, segundo ela, foi garantir que o posicionamento das marcas fosse sólido e duradouro.

Quanto aos desafios, Paula é direta: “Se eu tivesse que destacar uma dificuldade, diria que foi mais relacionada ao meu papel de mãe do que ao meu gênero. Dedicar tantas horas ao trabalho, incluindo viagens e eventos fora do horário habitual, significou, em algumas ocasiões, sacrificar momentos importantes com minha filha. Esse equilíbrio entre a vida profissional e a maternidade foi desafiador e enriquecedor.”

Com 47 anos, Paula reconhece que mulheres e homens têm tanto semelhanças quanto diferenças em suas formas de pensar, agir e se comunicar. “Felizmente, hoje as mulheres têm um espaço muito mais reconhecido e respeitado em papéis de liderança”, observa. Ela afirma que isso gerou um impacto positivo, já que as mulheres trazem uma sensibilidade e perspectiva que enriquecem a comunicação de um produto como o vinho. “As gerações mais jovens trouxeram consigo uma mentalidade mais inclusiva, menos estruturada e mais aberta, promovendo novas oportunidades. A liderança feminina é bem-vinda e essencial para continuar construindo um setor mais diverso e dinâmico.”

Ela cita um exemplo: “Nossos enólogos são dois irmãos: Fernando e Evangelina Colucci, que lideram a área técnica com uma abordagem colaborativa e complementar.” E acrescenta: “Acreditamos que esse equilíbrio não só enriquece a dinâmica de trabalho, mas também reflete os valores de inclusão e diversidade que queremos transmitir por meio de nossas marcas e vinhos.”

Na Bodega Vistalba, a sustentabilidade e o respeito ao meio ambiente são pilares fundamentais. Seus vinhedos, tanto em Vistalba, Luján de Cuyo, quanto em Los Árboles, Tunuyán, são geridos sob princípios de sustentabilidade integral. Ambos os vinhedos são certificados em Sustentabilidade e Boas Práticas Agrícolas.

“Somos uma vinícola que valoriza profundamente a estabilidade da nossa imagem e o respeito pela tradição. A coleção Vistalba é um exemplo claro dessa filosofia. Desde sua criação, ela consistiu em três cortes de uvas tintas: Corte A, Corte B e Corte C. Em 2021, foi incorporada à Denominação de Origem Controlada (DOC) Luján de Cuyo.”

Também apresentaram uma nova coleção premium, Autóctono, que é um projeto emocionante e muito especial. Consiste em três Malbecs de diferentes regiões e um Chardonnay, todos amadurecidos em foudres de carvalho francês. “Reconheço que trabalhar com a família nem sempre é fácil, não por questões de afinidade, mas porque os papéis profissionais e familiares inevitavelmente se misturam. Acredito que há momentos únicos e enriquecedores que não devem ser ignorados.”

A produção anual da Bodega Vistalba é de aproximadamente 80 mil caixas (de 9 litros), com 30% destinado às exportações e 70% ao mercado interno. Eles têm duas propriedades, Finca em Vistalba, Luján de Cuyo, com 35 hectares plantados. Com as uvas dessa propriedade, produzem os vinhos da coleção Vistalba.

Renata e Florencia Simonassi Lyon, da Bodega Simonassi Lyon (San Rafael-Mendoza)

Responsáveis pela gestão administrativa e pelo manejo do vinhedo e da bodega, que é conhecida como “a bodega das mulheres de San Rafael”. “Realmente, para nós, foi algo natural. Silvia, nossa mãe e atual sócia, sempre esteve à frente da empresa junto ao nosso pai, por isso, desde pequenas, fomos criadas para sermos capazes de tomar decisões e responsabilidades, com uma imagem igualitária entre homem e mulher”, contam.

As irmãs Simonassi, Renata e Florencia, têm formações universitárias diferentes, mas que se complementam. Renata conta: “Me formei em engenharia industrial, minhas áreas são especificamente administração, comercial, produção e manutenção. A Flor estudou design gráfico e atualmente está cursando técnico em enologia e viticultura. Ela atua no manejo do vinhedo, na produção e nas áreas de marketing, publicidade e design.”

Elas afirmam que a mudança mais difícil e significativa foi redirecionar o tipo de mercado que pretendiam alcançar, já que seus pais haviam desenvolvido um mercado externo em grande escala, quase 100%. “As coisas mudaram, e para voltar a ter posicionamento após o falecimento de nosso pai, e a mudança de rumo da empresa, decidimos reduzir os volumes de produção e apontar para o mercado nacional e de nicho”, resumem.

Renata admite que enfrentaram muitos desafios, mas “um dos mais difíceis foi deixar de ser ‘as filhas de’ para conquistar o respeito pelo nosso nome, algo que exige muita responsabilidade e esforço”. Ela acrescenta: “As pessoas com quem trabalhamos foram e são nossa família, nos viram crescer, por isso tivemos que provar que éramos capazes de nos responsabilizar e levar adiante o projeto. Primeiro, adquirindo muito conhecimento, passando muitas horas dentro da bodega, cometendo muitos erros e, ao mesmo tempo, trabalhando lado a lado sem nenhum tipo de privilégio”.

“Viemos de uma família de imigrantes, a palavra esforço e perseverança está presente em nossa mente e em nossa essência. Mas Jorge, que se dedicava às vendas, buscava constantemente gerar laços fortes e de confiança com seus clientes, fazendo com que se sentissem identificados com o projeto. Junto com Silvia, buscavam fazer com que cada um se sentisse parte da família”.

Por sua vez, Florencia acrescenta: “Hoje, para nós, o trato com nossos clientes é essencial. Acho que a diferenciação está justamente nisso, gerar laços de confiança e identidade, para que aqueles que nos escolham saibam 100% o motivo de estarem fazendo isso e se sintam seguros com essa escolha”.

Sobre a liderança feminina, Florencia toma a palavra: “Há algo na essência que toda mulher tem, que permite olhar tudo sob um ângulo de 360 graus, ou como se estivesse vendo de cima. Compreender e organizar melhor as partes para que funcionem bem no todo, uma sensibilidade que permite prever cenários e tomar decisões conforme”.

Na Simonassi Lyon, Renata conta que deram muito espaço para mulheres, e hoje grande parte da equipe é composta por elas. “Não por uma questão política, mas porque entendemos que há certas tarefas em que a mulher tem uma sensibilidade e um cuidado que muitas vezes o homem não tem. O contrário também vale, dizemos isso com conhecimento de causa, depois de muitas ‘dores no corpo’.”

Sobre a sustentabilidade, Florencia explica que elas pretendem regenerar os solos que há 100 anos estão sendo prejudicados: “Por anos tivemos um um conceito errado de como a agricultura deveria ser feita para sustentar o consumo. O que buscamos com isso é melhorar a capacidade do solo de captar nutrientes, reter água, evitar a erosão e, claro, ajudar a capturar CO2. Um solo saudável se traduz em plantas mais saudáveis, e isso é refletido em uvas mais felizes, que nos permitem produzir vinhos com mais identidade e tipicidade”.

Em 2017, elas lançaram a linha Pokhara, que presta homenagem ao vinhedo, de vinhos jovens, expressivos, frutados, de produção limitada. “Queríamos refletir o terroir de San Rafael e valorizar cepas que se dão muito bem na nossa região, como Cabernet Sauvignon, Chenin Blanc e Bonarda, que muitas vezes estão esquecidas ou ofuscadas pelo Malbec.”

A bodega tem uma produção anual de 110 mil litros próprios, com vendas nacionais de 65 mil garrafas anuais (próprias). Entre os planos para o futuro está ampliar a oferta de vinhos de alta gama, aumentar suas vendas a nível nacional, além de desenvolver e crescer no setor de enoturismo. “Acreditamos que San Rafael cresceu muito em sua oferta enoturística e tem muito mais a oferecer.”

* Andrea Albertano é colaboradora da Forbes Argentina. Ela escreve sobre temas relacionados ao setor agroalimentar e enogourmet.

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