Mais Digital, Medicina do Futuro Dependerá de Gestão de Dados e Investimento em Inovação

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No Brasil e no mundo, a área da saúde está mudando em ritmo acelerado. A evolução tecnológica sempre foi parte indissociável da história da medicina, mas o advento da tecnologia digital e, mais recentemente, dos usos da inteligência artificial (IA) no ambiente hospitalar abriram a oportunidade para mudanças verdadeiramente revolucionárias. É seguro dizer que a medicina dos próximos 30 ou 40 anos será muito diferente da que conhecemos hoje.

Mas como aproveitar plenamente o potencial da tecnologia, garantindo ao mesmo tempo a qualidade do serviço médico, bem como a segurança e a privacidade dos pacientes? Isso depende, em parte, do manejo de dados.

Toda aplicação de IA, linha de frente da atual evolução tecnológica, depende de um enorme volume de dados para ser treinada. Por exemplo: se quisermos que um programa de computador seja capaz de identificar sinais precoces de determinado tipo de câncer, precisamos abastecê-lo com milhares de exames de imagem, a partir dos quais ele irá reconhecer padrões indicativos da doença.

Da mesma forma, se é consenso que a tecnologia digital pode tornar processos burocráticos mais eficientes, ou ainda agilizar a comunicação entre diferentes áreas e instituições, isso depende de algum grau de padronização dos dados digitais. Em termos práticos: hoje é possível que um hospital compartilhe com outro, de maneira instantânea, o histórico médico de um paciente, mas esses dados só terão utilidade se ambas as instituições adotarem os mesmos parâmetros em seus exames.

O “xis” da questão, portanto, é a interoperabilidade de dados. A tecnologia digital e a inteligência artificial podem ajudar na prevenção de doenças, agilizar diagnósticos e tornar o dia-a-dia das instituições de saúde mais prático, mas isso requer que os dados médicos, insumo essencial para o cuidado em saúde, deixem de estar fragmentados entre diferentes hospitais, consultórios, laboratórios. Na atual era digital, precisamos de informações cada vez mais padronizadas.

A saúde brasileira, tanto a pública quanto a privada, tem baixo nível de interoperabilidade informacional. Felizmente, há iniciativas em curso que buscam corrigir o problema. Em 2020, o Brasil começou a desenvolver sua Rede Nacional de Dados em Saúde (RNDS), no âmbito do Conecte SUS. Espera-se que até 2028 a RNDS esteja ativa, funcionando como uma espécie de “plataforma de plataformas” de saúde, isto é, um ambiente virtual e seguro de compartilhamento de dados médicos, para que instituições de todo o país tenham acesso ao mesmo (extenso) banco de dados.

Isso não esgota o debate sobre qual medicina queremos para o futuro. O avanço de áreas como a robótica, a produção de novos medicamentos, o protagonismo que vem ganhando a chamada “medicina personalizada” (que engloba a produção de medicamentos específicos para cada paciente, baseados, por exemplo, em perfis genéticos), novos critérios de sustentabilidade para as instalações hospitalares – todos esses elementos pintam o quadro de uma medicina mais assertiva, mais precisa e com menor impacto ambiental.

Se o Brasil quiser participar de verdade dessas revoluções, é preciso criar um ambiente regulatório mais atrativo para investimentos em pesquisa e inovação e uma política séria de fomento ao complexo industrial da saúde. Um dado comparativo ilustra bem as desvantagens do nosso país: o tempo de espera médio para a concessão de uma patente em locais como Estados Unidos, Japão ou Suíça não passa de três anos. O Chile, nosso vizinho de América do Sul, demora 3,5 anos para avaliar pedidos de patente. A média de espera no Brasil é de onze anos.

A medicina do futuro será ainda mais intensiva em tecnologia. Logo, será impossível competir nesse novo contexto sem apostar pesado em inovação, em interoperabilidade de dados e em um ambiente regulatório capaz de atrair mais investimentos – todas condições necessárias para que a medicina brasileira realize um salto qualitativo.

Em 2025, gestores e instituições devem estar atentos a essas variáveis. São elas que irão decidir qual futuro – com mais ou menos tecnologia? – aguarda a medicina brasileira.

Claudio Lottenberg é mestre e doutor em oftalmologia pela Escola Paulista de Medicina (Unifesp). É presidente do conselho do Hospital Albert Einstein e do Instituto Coalizão Saúde.

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